Qui je suis
Je suisMaud Cappelle, cheffe de projet ERP depuis plus de 15 ans, spécialisée dans l’accompagnement des PME et ETI pendant leurs transformations numériques.
Ce qui m’anime : comprendre comment les gens travaillent, ce dont ils ont vraiment besoin, et les accompagner pour que la technologie devienne un levier, pas un frein.
Mon parcours international
Mon histoire professionnelle a commencé bien avant le monde des ERP :
à 15 ans, lors d’un échange scolaire à Melbourne. J’y ai découvert que les langues ne sont pas un simple outil — elles sont une manière de s’ouvrir aux autres, de comprendre les nuances, de s’adapter.
Depuis, j’ai vécu et travaillé en Espagne, en Irlande, au Royaume-Uni, et trois ans en Australie.
Aujourd’hui, je travaille quotidiennement en trois langues, ce qui m’aide à :
capter les non-dits, même dans un contexte technique
fluidifier la communication entre équipes multiculturelles
lever les ambiguïtés dans les projets
Apprendre une langue, c’est apprendre à s’adapter — et en gestion de projet, l’adaptation est essentielle.
Maîtrise de la Complexité : Du Camion de Chevaux à la Gestion de Projet
En 2013, j’ai mis ma carrière en pause pour vivre un rêve : devenir groom et parcourir l’Europe en camion de chevaux. Cette expérience fut une école inestimable de gestion de crise et d’anticipation.
J’ai rapidement compris que la réalité des routes européennes, tout comme la gestion de projet, est loin des schémas prévisibles et linéaires :
Les petites routes étroites : Gérer les contraintes techniques et logistiques inattendues.
Les manœuvres impossibles : Mettre en place des solutions créatives sous pression.
Les imprévus à gérer : Maintenir le cap et le calme face à l’incertitude.
C’est dans ce contexte exigeant que j’ai développé une capacité à garder mon sang-froid, à anticiper les risques, et à manœuvrer dans la complexité. Des compétences directement transférables qui sont aujourd’hui au cœur de mon expertise en gestion de projet réussie.
Projet de migration d'une version Oracle E-Business 11.5.7 vers une version 11.5.10.2 avec ajout de nouveaux modules Projet (PAC) et notes de frais (OIE)
Contexte : Migration du système d'informations régional vers le système national ; ce projet d'envergure, a duré 5 ans et impliqué 120 contributeurs métiers.
Maintenance de l'ERP Octal sur un site industriel de Wabtec (équipementier de train). Membre de l'équipe support interne de l'ERP pour l'entreprise Wabtec : beaucoup de réalisations de requêtes SQL pour palier à l'ancienneté de la version de l'ERP.
Advance Workshop(ex A+ Software) pour des armaturiers béton (3 ans passés en Australie pour Infrabuild). Démarrage d'un projet d'analyse pour la mise en oeuvre d'interfaces entre Advance Workshop et SAP S4 Hana qui aurait dû remplacer l'ancien ERP JDE. Projet suspendu au moment du covid pour consolider les interfaces entre Advance Workshop et JDE.
Déploiement de l'ERP Sage X3 V12 chez Leader Groupen remplacement de Cegid sur le site de production au Havre.
Etude pour le déploiement du site Bioex à Lyon.
Gestion complète des évolutions, de la spécification fonctionnelle au déploiement en production, en lien avec l'ADV.
Accompagnement des utilisateurs (UAT), indexation système et suivi rigoureux des correctifs.
Responsable du déploiement de la nouvelle version, coordination d'équipe et automatisation des tests via l'outil ATP pour garantir un lancement stable et sécurisé.
Pourquoi j’ai créé Capito : donner du Sens à la Transformation
C’est le principe même que j’ai voulu appliquer au monde des systèmes d’information et de la transformation digitale. Fort de mon expérience de consultante fonctionnelle (Oracle E-Business Suite) et analyste projet chez Groupama, j’ai constaté que le succès ne dépend pas seulement de la technologie, mais de l’adhésion des équipes.
C’est pourquoi j’ai créé Capito, avec cette conviction inébranlable :
📢 Un projet réussit quand les gens comprennent ce qu’ils font et pourquoi ils le font.
Créer Capito, c’est mon moyen d’apporter une valeur ajoutée aux entreprises qui veulent réussir leur transformation digitale en replaçant l’humain et la compréhension au cœur du processus.